機械加工工場の生産管理は機械加工企業経営者の重要な内容です。企業は納期の約束、コスト管理、効率の更新を生産管理に導入する必要があります。企業がある程度の規模に発展すると、企業は生産管理システムを確立する必要があります。加工企業がシステムを確立するとき、生産管理をどのように実行するかについては次のとおりです。生産管理には、人材管理、スケジュール管理、品質管理、設備管理が含まれます。 、原価管理、資材管理、生産安全、防火、現場管理、製造管理など。
分業:
1) 顧客の生産、専門化および分業に対する組織構造に関する会社および部門部門。たとえば、顧客が大量の注文を出し、顧客の注文構成機器と人員に応じて生産部門からプロセスを集中させることができます。別の例として、一部の種類の大きな注文や製品では、この種類の注文に従って分岐を確立できます。
2）生産部門は、プロジェクトの構成人員、設備と会場の専門知識と内容の部門に応じて、トレーニング部門の専門性、洗練性と規模を確立し、一方では専門的な生産チーム、専門的な能力の会社を構築します。継続的に強化し、一部の分野で企業を業界のハイエンドの専門レベルに達させる一方、特別なプロジェクトを考慮して、プロジェクト管理モードを使用し、プロジェクトチームを構築し、全体として高い効率を達成します。
生産管理の責任:
1) 部門長および生産管理者は、重要な生産安全事項、生産スケジュールの順序、人員管理、設備管理などを含む生産管理の重要な業務に責任を負います。
2) 生産マネージャーは生産部門の日常管理に責任を負います。
3) 生産ディレクターはブランチの日常管理に責任を負います。
スケジュール管理：
1) 生産管理者の日常業務において、設備、人員、現場、材料、専門知識などを含む各部門の能力を統計し、生産スケジュールとアイドル状況を把握する。
2) 事業部門長は社内の空き時間と専門知識に応じて営業部門と受注交渉を行います。生産部門のマネージャーは注文のレビューに参加し、納期を確認します。
3) 営業部門が署名して生産指示書を発行した後、生産部門は生産指示書、工程表、図面などの書類に従って生産を手配します。
4) 追跡の進捗状況、有能な切断および倉庫の監督者が在庫と材料の購入スケジュールを追跡し、担当者がアウトソーシングのアウトソーシング処理の進捗状況と品質を追跡し、マーチャンダイザーが毎日の注文の全体的な進捗状況を追跡し、各部門の責任者が部門の進捗状況を追跡します。生産マネージャーはマーチャンダイザー、アウトソーシング部門、各部門を指導および監視し、重要な注文の進捗状況を追跡します。
5) 原料開封責任者、倉庫担当者、外部コーディネーター、マーチャンダイザーおよび支店担当者は、生産工程に異常があった場合には生産管理者に報告し、生産管理者が解決するか、工場長に報告するものとします。進捗や品質問題などの解決を図る事業部門。 6) 重要な注文については、事業本部長が指導監督する。
投稿時間: 2021 年 11 月 8 日